Visão geral
Double Diamond organiza o trabalho de processo para estruturar resolução de problemas evitando pular cedo para solução; primeiro amplia entendimento do problema, depois converge foco, explora soluções e entrega o que funciona. A abordagem ajuda o time a entender a lógica do processo, não apenas memorizar fases ou nomes mais conhecidos.
Na prática, Double Diamond conecta descobrir, Definir, Desenvolver e Entregar para produzir entendimento estruturado do problema, Problem statement e critérios de sucesso, Alternativas de solução, Protótipos ou experimentos e Decisão de entrega ou nova iteração. O ganho aparece quando as etapas são usadas como apoio à tomada de decisão, e não como cerimônias desconectadas do problema real do projeto.
Como entra no fluxo
Double Diamond entra como estrutura de condução quando o desafio envolve múltiplas etapas, pessoas e decisões que precisam ser coordenadas ao longo do tempo.
Atenção ao usar
O modelo é visual e descritivo, mas não prescreve métodos — cada praticante preenche as fases de forma diferente.
Combina bem com
Para que serve
Estruturar resolução de problemas evitando pular cedo para solução; primeiro amplia entendimento do problema, depois converge foco, explora soluções e entrega o que funciona.
Quando usar
Use quando o projeto tem incerteza relevante sobre problema e solução, precisa envolver múltiplas áreas e exige clareza sobre momentos de pesquisa, síntese, ideação e validação.
Fases
Descobrir
Abrir o espaço do problema com pesquisa, dados, observação, contexto de negócio e entendimento das pessoas afetadas.
Técnicas relacionadas
Definir
Convergir achados em recorte de problema, critérios de sucesso, hipóteses críticas e oportunidades priorizadas.
Técnicas relacionadas
Desenvolver
Explorar soluções, protótipos, alternativas e experimentos sem fechar cedo demais em uma única resposta.
Técnicas relacionadas
Entregar
Validar, refinar, implementar e medir solução em contexto real, aprendendo antes de escalar.
Técnicas relacionadas
Saídas
- 01Entendimento estruturado do problema
- 02Problem statement e critérios de sucesso
- 03Alternativas de solução
- 04Protótipos ou experimentos
- 05Decisão de entrega ou nova iteração
Tags
Outros nomes
Saiba mais
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